Performance, reconnaissance et expertise

Résultats économiques, Step-Up et certification Electrifier

Situation économique à fin mars

La Direction a présenté des résultats solides à fin mars, avec des prises de commandes en hausse de 8,4 % et un chiffre d’affaires en progression de 4,4 %.

Cette performance traduit un premier trimestre robuste, porté par l’engagement des équipes et la dynamique de segments clés comme les systèmes et les data centers.

Une vigilance reste toutefois nécessaire pour le deuxième trimestre, dans un contexte géopolitique international incertain, avec des tensions économiques et des pressions sur les coûts.

Position de la CFE-CGC

La CFE-CGC se félicite de ces bons résultats.

Mais la recherche de performance ne doit pas se faire au détriment des conditions de travail ni de la santé des salariés.

Step-Up : une reconnaissance suspendue

La CFE-CGC a interrogé la Direction sur la suspension des dispositifs de reconnaissance Step-Up, notamment Spotlight et Surge, très utilisés par les salariés d’ACS RP.

La Direction indique qu’aucune nouvelle information n’est disponible à ce jour et que les reconnaissances basées sur des points Step-Up restent suspendues jusqu’à nouvel ordre.

Ce que cela provoque

STEP-UP

Une décision incomprise par les salariés.

Reconnaissance Un outil concret et motivant est suspendu.
Visibilité Aucune date claire de reprise n’est communiquée.

Certification Electrifier : rappel du cadre

Plusieurs salariés signalent que des managers imposeraient le passage de la certification Electrifier, parfois sans temps dédié ni validation de l’éligibilité des projets.

La Direction rappelle que cette certification est une reconnaissance de l’expertise technique et une opportunité de développement individuel.

  • Elle ne doit pas être imposée par les managers.
  • Elle repose sur une démarche volontaire du salarié.
  • Elle ne peut pas constituer un objectif de performance.
  • Aucun KPI ni quota Electrifier n’existe.

Accompagnement des salariés volontaires

1

Identifier le besoin : lorsqu’un besoin d’expertise est identifié, un plan de développement peut être mis en place.

2

Suivre l’approche 3E : Educate, Exposure, Experience, avec l’appui des Domain Leaders, Assesseurs, managers et HRBP.

3

Libérer du temps : les managers doivent accompagner les salariés volontaires et leur permettre de se préparer correctement.

Notre alerte

La CFE-CGC a reçu plusieurs alertes concernant des pratiques non conformes au cadrage officiel du programme Electrifier.

Nous invitons les salariés impactés par ces dérives à nous contacter afin de les accompagner et faire respecter leurs droits.

Vos contacts

Vos élus CFE-CGC Schneider Electric

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