Une transformation stratégique

Industrial Automation (IA) lance une transformation de son organisation (note du 22 janvier 2026) pour accélérer sa croissance à la convergence de :

• l’automatisation
• l’électrification
• le digital

Cette évolution repose sur :

• une simplification des rôles
• un renforcement du leadership
• un alignement autour de 4 priorités stratégiques

🎯 Les 4 priorités stratégiques

• devenir un Top 3 mondial dans les variateurs
• devenir le leader de l’automatisation open-source orientée software
• développer fortement les services et revenus récurrents
• renforcer les synergies avec Energy Management et AVEVA
• améliorer l’efficacité et la compétitivité de la R&D

🏗️ Une organisation repensée

Industrial Controls & Drives (IC&D)

• fusion avec le China Hub
• intégration des HMI (sortie de Digital Factory)
• objectif : échelle, compétitivité, couverture mondiale

Process Automation

• recentrage sur les industries de process et infrastructures
• intégration d’Eliwell
• sortie des services et du software de contrôle de la LoB

Nouvelle LoB : Discrete & Hybrid Automation

• dédiée aux OEM, machines et industries hybrides
• intégration des offres Digital Factory (PLC, I/O, iPC, Motion)

Nouvelle LoB : IA Services & Advisory

• regroupement des services, digital transformation, ProLeit et cybersolutions
• développement du conseil, cybersécurité et nouveaux modèles de revenus

🧠 Une nouvelle entité transverse

Automation Control Software League

• regroupement de tous les logiciels de contrôle :
  • Automation Expert
  • Process Expert
  • Control Expert
  • Machine Expert
  • Foxboro

👉 Objectif :

• créer une plateforme software unifiée
• industrialiser la production logicielle
• accélérer la migration vers l’automatisation ouverte

📅 Agenda

• transition opérationnelle : février 2026
• nouvelle organisation effective : 1er mars 2026

⚠️ Les points d’attention

Organisation et ressources

• de nombreux postes encore non pourvus
• affectation tardive des ressources
  👉 risque de démarrage non optimal

Projets et équipes

• nombreux projets en “stop or go”
• réallocations fréquentes
• stress des équipes (Carros, Angoulême, Pacy/Eure)

Stratégie industrielle

• retour du China Hub dans IC&D
• développement R&D en Inde

👉 interrogation sur un retour du modèle low cost au détriment de l’Europe

Emploi

• transformation annoncée sans réduction d’effectifs
• mais des signaux locaux contradictoires

👉 promesse à confirmer

🧠 L’avis de la CFE-CGC

Le changement de management laissait présager une transformation profonde pour plus d’agilité et de performance.

Mais plusieurs inquiétudes subsistent :

• organisation encore incomplète
• équipes sous pression
• incertitudes sur les emplois
• risques de déséquilibre géographique

👉 La vigilance est de mise sur les impacts locaux.

✅ Conclusion

Cette transformation vise à renforcer la position d’Industrial Automation sur des marchés clés.

Mais sa réussite dépendra :

• de la mise en place réelle des équipes
• de la stabilité des projets
• du respect des engagements sociaux

👉 Les salariés sont invités à se rapprocher de leurs représentants pour faire remonter les situations et défendre leurs intérêts.