Décarbonation : ambitions, réalités et impact sur nos salaires

Impact 2030, STIP 2026 & variable — CFE-CGC Schneider Electric

La trajectoire officielle

Schneider Electric s’est engagé sur une trajectoire Net-Zero 2050 (validée SBTi), avec des étapes intermédiaires fortes : neutralité des opérations, réduction absolue des émissions sur toute la chaîne de valeur, 100 % d’électricité renouvelable, flotte 100 % électrique d’ici 2030, et le programme Impact 2030.

Ces engagements sont désormais liés à une partie de la rémunération variable. Pour les collaborateurs éligibles, le STIP = 50 % performance entreprise + 50 % performance individuelle. Au sein de la part entreprise, un Impact Score mesure les progrès durabilité d’Impact 2030. La décarbonation n’est plus seulement un discours : elle touche le pouvoir d’achat.

Ce qui change dans le STIP 2026

Au début de 2026, Schneider a communiqué des indicateurs préliminaires pour l’Impact Score. Après un examen complémentaire, des ajustements ont été apportés à la fin du 1er semestre 2026 pour refléter les priorités et s’appliquer de façon cohérente dans tous les pays.

  • Retiré : Experience Forward quitte l’Impact Score, en raison d’exigences légales dans certains pays, notamment aux États-Unis.
  • Ajouté : Employee Upskilling, programme phare d’Impact 2030, entre dans la composante développement durable du STIP.
  • School of Energy Tech : la participation n’entre pas dans le calcul du STIP 2026. Une intégration est prévue à partir de 2027, une fois le programme assez mature.
Ces mises à jour ne changent ni l’objectif d’Impact Score fixé à 4,20 / 10 pour 2026, ni les niveaux minimum et maximum utilisés dans le calcul du STIP.

Position de la CFE-CGC

La CFE-CGC soutient une décarbonation ambitieuse et crédible. Elle exige toutefois que les moyens soient au rendez-vous, que les contraintes opérationnelles (notamment pour les itinérants) soient prises en compte, et que les indicateurs intégrés au variable soient transparents, atteignables et équitables — y compris quand leur composition change en cours d’année.

La transition écologique ne doit ni pénaliser les conditions de travail ni devenir un outil opaque de modulation salariale.

Les leviers concrets… et les points de friction

  • Flotte de véhicules de fonction : engagement EV100 → 100 % électrique d’ici 2030. En France, plusieurs milliers de véhicules sont concernés. Le passage s’accélère, mais les autonomies et les puissances de recharge restent souvent insuffisantes pour les salariés itinérants (commerciaux, techniciens services). Risque de perte de temps et de charge mentale si les infrastructures et les modèles ne sont pas adaptés.
  • Data centers & leadership : Schneider est un acteur majeur des infrastructures data centers (puissance, refroidissement liquide via Motivair, architectures haute densité). L’enjeu est de rester leader tout en décarbonant : solutions SF6-free, efficacité énergétique, free-cooling, et aide aux clients pour éviter des millions de tonnes de CO₂. La croissance des data centers AI doit être compatible avec les objectifs climat du Groupe.
  • Déchets & matières premières : programme « Waste-to-Resource » (objectif de sites à très haut taux de valorisation), économie circulaire (refurbish, take-back, matériaux verts, emballages sans plastique à usage unique). Des progrès existent, mais la disponibilité réelle des produits circulaires et la traçabilité des flux restent perfectibles, y compris sur les sites commerciaux et industriels français.
  • Indicateurs durable dans le variable (point central) : l’Impact Score d’Impact 2030 contribue au STIP des collaborateurs éligibles, via la part entreprise. Des critères climat figurent aussi dans les plans de long terme (LTIP) et peuvent entrer dans l’intéressement en France. C’est une avancée… à condition que chacun comprenne ce qui est mesuré, ce qui a été retiré ou ajouté en 2026, et comment cela impacte son variable.

Le cœur du sujet

4,20

Objectif Impact Score 2026 — composante durable du STIP

Opportunité Aligner rémunération et impact positif
Risque Manque de transparence, indicateurs qui bougent en cours d’année, sentiment d’injustice

Quatre points de vigilance prioritaires

1

Flotte électrique adaptée : l’électrification ne peut réussir qu’avec des autonomies et des bornes à la hauteur des tournées réelles des itinérants. Sinon, elle devient une contrainte quotidienne.

2

Data centers décarbonés : rester leader tout en réduisant l’empreinte (SF6-free, refroidissement efficace, électricité verte). La croissance ne doit pas contredire les engagements climat.

3

Déchets et circularité sur le terrain : valoriser réellement les matières, développer les filières de réparation/reconditionnement, et rendre les offres circulaires disponibles.

4

Variable & Impact Score : transparence totale après l’ajustement de mi-2026 (retrait d’Experience Forward, ajout d’Employee Upskilling, School of Energy Tech hors STIP 2026). Objectifs atteignables et lien clair entre les actions des équipes et le score qui impacte le STIP / l’intéressement.

Intégrer le développement durable dans le variable est une bonne idée… à condition que les règles du jeu restent compréhensibles et justes pour tous, y compris après un changement en cours d’année.

Nos Revendications

La CFE-CGC demande : des véhicules électriques réellement adaptés aux métiers itinérants, une trajectoire data centers compatible avec les objectifs climat, un déploiement concret de l’économie circulaire sur les sites français, et surtout une transparence totale et un dialogue social renforcé sur l’Impact Score intégré au STIP et à l’intéressement.

La décarbonation doit être un levier de progrès partagé, pas une source de contraintes supplémentaires ou d’opacité salariale.

Vos contacts

Philippe BORDAS — Gérard LE GOUEFFLEC

Annabelle HALBERT — Denis LANDUREAU

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